Découvrez pourquoi l’employabilité des seniors est un enjeu essentiel, comment faciliter leur embauche, améliorer leur QVCT et réduire leur stress financier.
Cet article est issu du webinar que nous avons organisé sur le sujet et dont vous pouvez voir le replay :
Quels enjeux pour les salariés seniors ?
1km à Pied, expert en recrutement interne, vous livre son analyse de la QVT des seniors.
Les personnes de plus de 50 ans sont sous-représentées dans le monde du travail. En cause principalement : les départs à la retraite, dont l’âge moyen était de 62,6 ans en 2021 (Source : DREES, 2023). Cette sous-représentation peut conduire à des préjugés et à une méconnaissance de leurs besoins spécifiques et valeur ajoutée. Depuis la réforme des retraites et dans un contexte de vieillissement de la population, l’employabilité des seniors devient un enjeu social majeur pour les entreprises.
Les seniors sont discriminés à l’embauche
L’âge est la principale discrimination rapportée à l’embauche, d’après une étude menée par le cabinet de recrutement Michael Page sur 5 000 répondants en mai 2022. 50% des actifs de + de 50 ans se sont déjà sentis discriminés pour leur âge.Par ailleurs, 75% des DRH déclarent privilégier les profils plus jeunes pour un recrutement d’après l’étude “Les Seniors et l’Emploi en 2023” menée par l’Institut Français des Seniors.
Cette discrimination vient s’ajouter aux nombreux biais inconscients qui affectent le travail du recruteur au quotidien.
Ainsi, les salariés de plus de 50 ans peuvent ressentir une forme de rejet de la part du monde du travail, ceci alors même qu’ils ont des atouts indéniables :
Expérience et maturité leur permettent de travailler vite et bien, ils détiennent une expertise précieuse dans leur domaine.
Résilience : ils se sont adaptés à des évolutions économiques et technologiques majeures depuis le début de leur carrière, et notamment la révolution numérique.
Transmission : les plus de 50 ans sont avides de partager leur expérience et peuvent fournir un encadrement de qualité.
Comme conséquence de cette discrimination à l’embauche, les seniors ont plus de difficulté à changer de travail et à trouver un nouvel emploi.
Ainsi, la période de chômage moyenne après une perte d’emploi est de 771 jours pour une personne de plus de 55 ans, contre 349 jours en moyenne pour les autres demandeurs d’emploi (source : HelloWork). C’est pourquoi il est crucial à la fois d’agir sur les préjugés qui peuvent nuire à leur intégration en entreprise, mais aussi veiller à leur proposer des conditions de travail satisfaisantes, leur permettant d’exprimer leur plein potentiel et de maintenir leur employabilité.
Lire aussi : Comprendre et éviter les biais de recrutement
Quels sont les besoins spécifiques des salariés de plus de 50 ans ?
Les 50 - 64 ans présentent leurs propres particularités, comme toute classe d’âge. Ils n’ont généralement plus d’enfant à charge, mais d’autres contraintes pèsent sur leur quotidien.
La santé peut devenir un sujet de préoccupation : plus de 50% des 60-64 ans souffrent d’un problème de santé chronique (source INSEE, 2019). Cela implique un plus grand temps passé chez les professionnels de santé ; l’employeur peut faire preuve de flexibilité pour favoriser l’équilibre pro-perso des salariés seniors.
Part des personnes déclarant une maladie ou un problème de santé chronique ou durable selon le sexe et l'âge, en 2017 :
Source : INSEE, 2019
Les 50-64 ans représentent la classe d’âge qui comporte le plus d’aidants. Ainsi, 23% des 55-59 ans sont aidants et doivent donc apporter une aide régulière à un proche, que ce soit pour les gestes de la vie quotidienne, d’un point de vue financier ou sous la forme d’un soutien moral. Cela implique de la charge mentale et réduit les moments de temps libre.
Source : Etudes résultats n°1255, DREES, sur base de l'enquête vie quotidienne et santé de 2021.
Voir aussi : le replay de notre webinaire "Comment aider les aidants ?"
Un risque : l’usure professionnelle
L'usure professionnelle est un phénomène préoccupant qui peut concerner particulièrement les salariés seniors, âgés de 50 ans et plus. Elle se caractérise par une dégradation de la santé dans plusieurs dimensions : physique, psychologique, psychique, et sociale (source : ANACT).
Manifestations de l'usure professionnelle
Les manifestations de l'usure professionnelle chez les salariés seniors sont variées et souvent cumulatives. Parmi les symptômes physiques, on trouve fréquemment des douleurs articulaires et musculaires, ainsi que des troubles musculo-squelettiques (TMS). Ces problèmes peuvent être exacerbés par des années de travail répétitif ou physiquement exigeant, et vont affecter négativement le travail des seniors. De plus, l’usure professionnelle nuit grandement à l'employabilité des seniors s’ils sont contraints de changer de travail.
Sur le plan psychologique et psychique, l'usure professionnelle se manifeste par une charge mentale accrue, du stress, et peut entraîner des troubles tels que l'anxiété ou la dépression. La fatigue chronique et le sentiment d'épuisement peuvent également affecter la capacité des seniors à accomplir leurs tâches quotidiennes et à maintenir leur performance au travail.
Socialement, l'usure professionnelle peut conduire à un isolement croissant, avec une diminution des interactions sociales et un sentiment d'aliénation par rapport à ses collègues et à son environnement de travail.
Conséquences de l'usure professionnelle
Les conséquences de l'usure professionnelle sont multiples et peuvent avoir un impact significatif sur les individus et les organisations. Parmi les effets les plus notables, et auxquels les salariés seniors sont particulièrement à risque, on trouve :
Départs prématurés : L'usure professionnelle peut pousser les salariés seniors à quitter prématurément le marché du travail, souvent bien avant l'âge légal de la retraite. Cela prive les entreprises de leur expertise et de leur savoir-faire.
Augmentation de l'absentéisme : Les problèmes de santé liés à l'usure professionnelle peuvent entraîner une hausse des absences pour maladie, ce qui a des répercussions sur la productivité et la continuité des opérations.
Lire aussi : Comment réduire l’absentéisme ?
Désengagement professionnel : Les salariés qui subissent l'usure professionnelle peuvent montrer un désengagement progressif, manifesté par une baisse de la motivation, de l'implication et de la satisfaction au travail. Cela peut se traduire par une diminution de la qualité du travail et de l'innovation au sein de l'entreprise.
Comment améliorer les conditions de travail des seniors ?
Les aides de l’Etat pour l’employabilité des seniors
Depuis la réforme des retraites, l'État Français propose des mesures visant à améliorer l’employabilité des seniors. Ainsi, il est utile de se renseigner sur les droits des seniors au travail via le site du ministère. Plusieurs dispositifs peuvent être mobilisés, qu’il s’agisse du contrat de travail senior, des allocations ou encore de l’aide d’Etat pour l‘embauche d’un senior en contrat de professionnalisation.
La Charte 50+, un exemple d’engagement collectif
La Charte 50+ est une initiative regroupant 136 organisations signataires, qui se sont engagées en faveur de l’emploi des plus de 50 ans. Elle ouvre la voie à des environnements professionnels plus inclusifs, des politiques de travail innovantes et une valorisation des compétences acquises avec l'âge. Le tout vise à améliorer les conditions de travail des seniors et favoriser leur employabilité.
En adhérant à la Charte, les entreprises s'engagent à prendre des mesures concrètes pour répondre à des objectifs communs. Cela passe par la mise en œuvre de politiques de gestion des âges et des problèmes de santé, le soutien au développement de carrières durables et la mise en avant de la transmission des savoirs entre générations. Ces engagements signent la volonté d'une entreprise de valoriser tous ses collaborateurs, indépendamment de leur âge.
Les 10 objectifs de la charte sont listés sur le site du Club Landoy, qui en est à l’initiative.
Diverses mesures peuvent permettre d’atteindre ces objectifs. Par exemple, le rapprochement de domicile d’un salarié aidant répond à l’Objectif 8 : soutien aux aidants.
L’employabilité des seniors : actions possibles pour l’employeur
L’employeur a tout intérêt à s’inscrire dans le cadre de la Charte 50+ pour mettre en place des stratégies adaptées, prévenir l'usure professionnelle et favoriser l’employabilité des seniors. Voici quelques recommandations :
Adapter les postes de travail : Il est important de concevoir des postes de travail ergonomiques et de limiter les tâches physiquement exigeantes. L'introduction de technologies d'assistance et de dispositifs d'aide à la manutention peut également contribuer à réduire la charge physique.
Améliorer l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle : Offrir des horaires flexibles, des possibilités de télétravail et des congés pour les aidants peut aider les seniors à mieux concilier leurs obligations professionnelles et personnelles.
Favoriser la formation continue : Proposer des programmes de formation et de développement professionnel permet aux seniors de maintenir et de renouveler leurs compétences, ce qui peut renforcer leur sentiment d'utilité et leur motivation.
Mettre en place un accompagnement psychologique : Proposer un soutien psychologique, tel que des séances de coaching ou des consultations avec des psychologues, peut aider les salariés à gérer le stress et à maintenir leur bien-être mental.
Promouvoir une culture inclusive : Valoriser les contributions des salariés seniors, encourager la diversité des âges et favoriser un environnement de travail inclusif peuvent contribuer à diminuer le sentiment d'isolement et à renforcer la cohésion d'équipe.
En adoptant ces mesures, les entreprises peuvent non seulement améliorer la qualité de vie au travail de leurs salariés seniors, mais aussi bénéficier de leur expérience, de leur loyauté et de leur savoir-faire, créant ainsi un environnement de travail plus productif et harmonieux.
Pour en savoir plus sur comment améliorer la qualité de vie des seniors au travail, n'hésitez pas à consulter notre webinaire.
Exemple d’action concrète : rapprocher les seniors de leur domicile
Parmi les solutions émergentes, l'utilisation d'un logiciel RH de réaffectation est un moyen très concret d'améliorer la QVT des seniors. Il représente un levier puissant pour optimiser la qualité de vie au travail et réduire la fatigue, en permettant aux employés de travailler pour le même employeur, plus près de chez eux. Dans le cas des salariés seniors, cela représente une adaptation bienvenue pour prévenir l’usure professionnelle. Ce type d'outil innovant reflète l'engagement d'une entreprise envers le bien-être de ses salariés et démontre une réelle attention accordée à l'équilibre vie professionnelle / vie privée.
Grâce à notre logiciel de data-analyse des trajets domicile-travail, les entreprises peuvent facilement identifier les opportunités d’échanges de poste ou de mobilité géographique vers un site de la même entreprise, plus proches du lieu de résidence des employés.
La réaffectation sur un site plus proche proche du domicile, réduit de manière significative les contraintes liées aux longs trajets et peut donc favoriser le maintien des personnes plus âgées âgées dans le monde du travail .
Cette pratique détient un pouvoir transformationnel : elle réduit la fatigue liée aux déplacements, améliore l'équilibre travail-vie personnelle et augmente la qualité de vie des travailleurs seniors.
Notre article sur tous les avantages des mobilités internes pour les employeurs multi-sites.
Lire aussi : 5 avantages à travailler très près de chez soi
Conclusion
La Charte 50+ se profile comme un catalyseur essentiel pour l’employabilité des seniors et leur épanouissement au sein du monde professionnel. Parmi les mesures les plus concrètes, l’adaptation des postes de travail, la formation continue, et la réaffectation plus proche du domicile sont autant d’actions qui convergent vers un même but : valoriser les aptitudes des travailleurs seniors en s’adaptant à leurs besoins spécifiques.
La mise en œuvre d'un logiciel de réaffectation est une initiative révélatrice de la capacité d’adaptation et d’engagement d’une entreprise à optimiser la qualité de vie au travail de ses employés les plus expérimentés. Les entreprises qui mettent en oeuvre ces pratiques ne font pas seulement un choix éthique ; elles prennent une décision stratégique assurant une évolution harmonieuse de leur force de travail.
Alors, prêt à faciliter le maintien des seniors dans l’emploi en réduisant la distance de leurs trajets domicile-travail ?
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